Erfahren. Kompetent.
Hands-on.

 
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00. Transparenz und Analyse 

Transparenz - die Grundlage aller Entscheidungen.

Der Startpunkt und damit die Voraussetzung für klare Entscheidungen und nachfolgende Maßnahmen ist Transparenz. Mit Hilfe einer bewährten Methodik bieten wir Ihnen eine zuverlässige Assessment Möglichkeit Ihres Unternehmens mit dem oft so wichtigen "Blick von außen" an. Zu überschaubaren Kosten und ohne Risiko.

Je nach Aufgabenstellung betrachten wir dabei in einem 360° Assessment das komplette Unternehmen, oder - sofern im Vorfeld bereits ein konkreter Themenbereich identifiziert werden kann - einzelne Kernbereiche. 

Ein solches Assessment basiert neben der Analyse von Unterlagen und Kennzahlen vor allem auf persönlichen und vertrauensvollen Gesprächen mit den Leistungsträgern vor Ort. Unser Werkzeug hierfür sind sorgfältig vorbereitete und strukturierte Interviews.

Als Ergebnis erhalten Sie innerhalb kurzer Zeit einen aussagekräftigen Report, der Ihnen einen klaren Blick auf die Ausgangssituation sichert und als eine der Grundlagen für Ihr weiteres Handeln dient. Selbstverständlich schlagen wir im Rahmen des Reports auch ein konkretes weiteres Vorgehen vor, mit identifizierten Handlungsfeldern und einer jeweils geeigneten Methodik. 


 
 

01. Interim Management

VISAVIS Consulting GmbH führt anspruchsvollste Transformationen erfolgreich durch.

In Veränderungssituationen erfordert die Führung eines Unternehmens Erfahrung, nicht nur in der Branche, sondern auch mit dem Transformationsprozess selbst, sowie Umsetzungsstärke. Hier kommen wir ins Spiel.

Für unsere Klienten konzipieren und implementieren wir nachhaltig wirksame Transformationsprogramme. Die Voraussetzung dafür ist eine enge und vertrauensvolle Zusammenarbeit mit dem Management und den Stakeholdern im gesamten Unternehmen.

Wir übernehmen Aufgaben als

Chief Executive Officer (CEO),
Chief Transformation Officer (CTO),
Chief Restructuring Officer (CRO),
Chief Operating Officer (COO),

fallweise auch in Organverantwortung.

 

Mit uns finden echte Transformationen statt.

Als Operations-Experten sind wir es gewohnt, umsetzungsorientiert und praktisch zu arbeiten. Unser Einsatzgebiet reicht vom Boardroom bis in die Produktion. Daher übernehmen wir für Sie auch funktionale Mandate im Bereich Operations zur Ressourcenüberbrückung oder der Steuerung von zeitlich begrenzten Großprojekten (Multi-Project-Management).

Parallel zur Transformation unterstützen wir Sie bei der Suche nach festangestellten Führungspersonen, um den Übergang von unserem gemeinsamen Projekt in Ihren Unternehmensalltag reibungslos zu gestalten und die Basis für Ihren langfristigen Erfolg zu legen.

 

Unsere Kompetenzfelder

VISAVIS Consulting GmbH steht für unternehmerische Ausrichtung und Nachhaltigkeit durch ein Höchstmaß an inhaltlicher Qualität, Führungskompetenz und Erfahrung. 

Unabhängig von einer Krise: Operational Excellence und Wachstum
In Sichtweite einer Krise: Performanceoptimierung und Transformation
Mitten in einer Krise. Turnaround und Restrukturierung

 

 

02. Performance Programme

Workout für den Unternehmenserfolg.

Transformationen verändern Unternehmen auf allen Ebenen und binden erhebliche Ressourcen. Gleichzeitig muss das operative Geschäft effizienter abgewickelt werden.

Unsere funktionalen Performance-Programme richten sich an Managementteams, die abteilungsübergreifend Potenzial zur Steigerung des Unternehmenserfolgs sehen, aber beispielsweise nicht genügend Ressourcen zur optimalen Realisierung haben. Wie wir Unternehmenserfolg im konkreten Fall definieren und messen wollen, legen wir vor Projektbeginn gemeinsam fest.

Gemeinsam mit Ihrem Team führen wir die Umsetzung durch, wenden praxiserprobte Methoden an und gewinnen datenbasierte Erkenntnisse. So liefern wir rasch messbare und nachhaltige Erfolge. Bei Bedarf auch unter Einbindung externer Spezialisten.

Die Programme werden in direkter Zusammenarbeit mit dem operativen Management implementiert, als Einzelinitiative oder als Teil eines Change-Programms. Um gute Ergebnisse schnell und nachhaltig zu erreichen, muss das gesamte Team entsprechend trainiert werden: Kompetenztransfer statt umfangreicher Reports und Analysen, von Anfang an! Bei unserem pragmatischen und umsetzungsorientierten Vorgehen beziehen wir uns stark auf die Menschen im Unternehmen, von der Produktion bis zum Management.

Das Ziel: Ergebnisverbesserung und Best-Practice-Transfer für Ihr Team.


 
 

03. NGO Projekte

Gemeinsam am Erfolg arbeiten.

VISAVIS Consulting engagiert sich im Rahmen von NGO Projekten bzw. Organisationen. Unsere Motivation ist es, die gerade auch im NGO Bereich wichtige Professionalisierung in den Bereichen Organisation und Prozesse durch Know-How Transfer und Einbringung von Best-Practice Erfahrung zu unterstützen. 

Bitte sprechen Sie uns an!